Am 30. August kommt Verteidigungsminister Karl-Theodor zu Guttenberg zum Ständehaus Treff. Zwei Tage nach Aussendung der wenigen, restlichen „freien“ Einladungen waren bereits alle Plätze vergeben.

Am 31. August gibt es zum  53. Mal „reden mit essen“ im Foyer des Musical-Theaters in Essen

Fünf Tage später, am 3. September, startet wieder das traditionelle Düsseldorf IN-Golfturnier mit 132 Spielern, 40 Schnupperern und 50 weiteren Gästen der Abendveranstaltung.

Am 6. September steigt zum 75. Mal das Netzwerk-Treffen Düsseldorf IN in den den Böhler-Werken.

Am 9. September geht in der Eventhalle im Neusser Hafen „Was gibt`s Neuss?“ ins fünfte Jahr.

Axel Pollheims Hilferuf: „Wir brauchen dringend personelle Verstärkung für unser Team“.

Da hilft der Düsseldorf Blog doch gerne. Wer flexibel ist, gerne organisiert und in einem solchen Team als Assistentin mitarbeiten möchte, kann sich gerne mit Axel Pollheim in Verbindung setzen unter a.pollheim@signa-funds.de.

Dieser junge Mann erregte die Aufmerksamkeit des Styleclickers, als er für WDR-Redakteurin Nora Schuster in Flingern auf Motivjagd ging.

Werner Lippert, Chef im NRW Forum, gelingt es immer wieder, zur cpd einen Glanzpunkt zu setzen, sei es mit Vivienne Westwood, Viktor & Rolf – oder dieses Mal mit dem “Styleclicker”.

Styleclicker? Also gut, hier die Erklärung: Gunnar Hämmerle, deutsch-schwedischer  Modefreak, fotografiert gern Menschen, die durch ihr Outfit etwas Besonderes darstellen. Die modisch Auffälligen bittet er vor die Linse, sofort, auf der Straße. Nicht mal lächeln müssen sie. Motto: Be yourself.

Die Ausstellung des “Styleclickers”, der hiermit der erste Blogger weltweit oder zumindest hierzulande sein dürfte, dessen Wirken zur Kunst erhoben wird, ist bis zum 8. August im NRW Forum zu sehen und wird von Schwarzkopf unterstützt.

Die 1000 Fotos des Modefreaks begegnen dem Besucher der Ausstellung in Lebensgröße auf einer Reihe von Projektionsflächen. Dazu ein passender Soundteppich und schon wird man Teil der Welt von Gunnar, dem Blogger. Der hat selbst mit Mode scheinbar nicht viel im Sinn: Immer das gleiche Outfit: die Farbe ist egal, Hauptsache schwarz, dazu ein Hut, natürlich in seiner Lieblingsfarbe.

Unter den Eröffnungsgästen: Tina Müller (Senior Vice President Schwarzkopf) und Wirtschaftsförderer Uwe Kerkmann.

Gedränge beim BILD-Fest – in der Mitte mit Uniform: Sänger Captain Jack

Gestern ließ BILD es auf der Kirmes krachen: Live-Entertainment von Jürgen Drews, Antonia, Captain Jack, Bernie Paul und anderen, die sonst den Ballermann zum Rasen bringen, dazu Frankenheim in Bierkrügen und ein üppiges Büfett. Rund 300 VIP-Gäste erlebten ab 18 Uhr Oktoberfest-Feeling – mitten in Düsseldorf.

“Ich finde es großartig, dass die Kirmes langsam auch zum gesellschaftlichen Ereignis wird”, freute sich Bürgermeisterin Marie-Agnes Strack-Zimmermann (FDP), die mit Ehemann Horst BILD die Ehre gab und den neuen Redaktionsleiter Oliver Auster kennenlernte (Foto).  Der kommt aus Berlin, hat aber trotzdem gleich gecheckt, dass die Nachricht über den Kirmesbeginn am Freitag im nächsten Jahr  wichtig ist – es ist heute bei BILD die Headline auf Seite 1.

Unter anderen gesichtet: Großgastronom Karl-Heinz Stockheim (weiht nächste Woche Mittwoch sein Haus auf Mallorca ein), Polizeipräsident Herbert Schenkelberg,  Manfred Kirschenstein (Chef von ISS Dome und Philipshalle), Wolfram Kons, der Mann der Morgennachrichten bei RTL (sprang für 50.000-Euro-Wette mit Tom Cruise von einem Dach), Ex-Oberstaatsanwalt Kurt Flücht mit Ehefrau Iris Labinsky-Flücht, Roger Klüh mit Freundin Coco, Bandleader Peter Weisheit und PR-Kollege Bernd Holzrichter.

Nächster Höhepunkt der Kirmes ist das  Feuerwerk am Freitag (22:30 Uhr), bei dem viele Gäste betrauern, dass das gemeinsame Schiff von Klüh, Volksbank Düsseldorf-Neuss und Flughafen nicht als Party-Kreuzer zur Verfügung steht. Einige der üblicherweise dort  vertretenen Gäste finden Platz auf dem sicherlich auffallendsten Schiff morgen auf dem Rhein, dem Seenot-Rettungskreuzer “Fritz Behrens” (Foto / nicht nach dem Ex-Minister benannt). Der 23-Meter-Pott (2 x 625 kw)  gehört dem Ratinger Unternehmer Heiner Kreyenberg (WDK, Voerde), der morgen seinen 60. Geburtstag feiert. Die “richtige” Party steigt Samstag auf dem weitläufigen Anwesen am Ratinger Waldsee.

Hatte bis vier Uhr früh am Ballermann in Palma gehext: Jürgen Drews (links) mischte trotzdem auf

Nächste Woche Sonntag ist wieder Fischmarkt! Von 11 bis 18 Uhr darf wieder geschlemmt und open air eingekauft werden – Fisch, Fleisch, Austern, Käse und vieles mehr. Dieses Mal werden 90 Stände aufgebaut. Gemäß der Annahme, dass Gerneesser auch mal Geld für was Besonderes ausgeben, sind mittlerweile u.a. auch Blumen- und Schmuck,  Lavendelkissen und Olivenholz-Artikel im Angebot. Am beliebtesten natürlich: die Marktschreier und das kühle Alt zu Livemusik.

Von Stefano Sorice

Berlin ist nicht Düsseldorf und Düsseldorf wird nie Berlin. Es gibt kein Argument, das in Verbindung mit der Frage nach der Zukunft des Modestandortes Düsseldorf noch nicht genannt wurde. Aber mit jedem Mal, da die Mode sich ein halbes Jahr weiter entwickelt, wird deutlich, dass Berlin eine Entwicklung nimmt, die andere Modestandorte in Deutschland an den Rand der Überflüssigkeit treibt.

Was diesmal in Berlin los war, ist ohne Beispiel. Und das alte Argument, dort würde eben „Party gemacht“, aber kein Geld verdient, kann in seiner alten Schlichtheit nicht mehr gelten. Es sind mehr als nur ein paar Hände voll Einkäufern, die gegen den Alleinvertretungsanspruch der Partygänger in Berlin ankämpfen und das Angenehme – also das Feiern – mit dem Notwendigen – dem Business – verbinden. Natürlich ist der Berliner Termin nicht optimal fürs Geschäft. Aber stellen Sie sich mal vor, er wäre oder würde es!

Wir wollen Düsseldorf nicht schlechter machen, als es ist. Die Zahl der in Düsseldorf gebotenen Showrooms zeigt, dass der Standort für sich eine Zukunft sieht, weil die Showroombetreiber eben hier die Zukunft sehen. Tatsächlich ist auch die Entscheidung zum Bau der Halle 30 ein starkes Signal pro Düsseldorf. Doch es reicht nicht. Die Feststellung, „Da ist Potenzial“, reicht nicht aus. Das Potenzial, wenn es denn da ist, muss aktiviert werden.

Der Ruf nach mehr und neuem Glamour für Düsseldorf  ist natürlich der Ruf nach dem Einsatz auch öffentlichen Geldes. Aber er kommt zu früh. Zuerst muss eine Strategie entwickelt werden, die das Düsseldorf-Ziel, also den gewollten Stand Düsseldorfs innerhalb der internationalen Modewelt, beschreibt. Wenn in dieser Strategie „Glamour“ ein wichtiges Element sein sollte – dann darf nach Glamour gerufen werden. Dann aber laut und deutlich. Derzeitige Glamour-Anforderungen sind nichts anderes, als der Verzicht auf die Entwicklung einer belastbaren Strategie. Glamour fällt jedem immer und sofort ein, wenn es um Luxus und Mode geht. Aber ob es um Luxus und Mode gehen soll oder um Mode und Lebensstile oder worum sonst – das ist zu klären.

Geld in die Hand nehmen

Standort-Politik muss – zumindest auch – von der Politik gemacht werden, nicht nur von der Wirtschaft. Und Standort-Politik ist eine Politik, die gute  Standorte besser macht und ehemals gute wieder gut werden lässt. Dafür muss man Geld in die Hand nehmen. Das war noch nie Düsseldorfs Sache. Zuerst war es nicht nötig, dann hatte man keins und jetzt ist man wohl aus der Übung. (Ja, Düsseldorf ist an der Finanzierung von Fashion Net Düsseldorf beteiligt, aber das sind – Entschuldigung – Peanuts.)

Wenn es in Berlin Klaus Wowereit gelingt, ganz tief  in eine Schatulle zu greifen, in der schon lange kein Geld mehr sein kann und er trotzdem Geld heraus zaubert, dann sollte das schuldenfreie Düsseldorf im Stande sein, Programme, Strategien, Möglichkeiten entwickeln zu lassen und diese in entscheidenden Teilen zu finanzieren.  Und sage mir niemand, Düsseldorf sei stolz darauf, seine Mode-Geschichte ohne öffentliche Gelder geschrieben zu haben. Ja, früher. Aber jetzt wird auch die Mode-Geschichte eben mit öffentlichem Geld geschrieben.

Und sage auch niemand, Düsseldorf dürfe schließlich nicht das Gleiche tun, was Berlin bietet. Natürlich nicht. Das darf nicht sein und das muss auch nicht sein. Die Kreativität ist doch nicht nach Berlin ausgewandert. Und sage bitte auch niemand, mit der Gründung von Fashion Net Düsseldorf und der Ausrufung der Voices of Fashion habe man eine Plattform geschaffen, deren Wirkung sich allerdings erst im Laufe der nächsten Zeit entfalten werde, dass man also in erster Linie Zeit brauche. Gebraucht wird eine aufmerksamkeitsstarke Aktivität, die unzweifelhaft mit dem Standort Düsseldorf und der hier zu zeigenden Mode in Verbindung gebracht wird. Großes Kino statt Fashion-Kleinkunst. Nicht kleckern – klotzen.

Es kann ja sein, dass nach der kommenden Düsseldorf-Veranstaltung höflicher Applaus von allen Beteiligten und sogar von der nationalen und internationalen Presse kommt. Kann sein. Aber was hilft das? Das zeigt dann nur, dass man sich mit dem Düsseldorfer Klein-Klein arrangiert hat , dass man nicht mehr erwartet und dass man (also die Öffentlichkeit) hofft, damit noch eine Zeitlang durchzuhalten.

Düsseldorf-Kritik ist Notwehr

Mein Appell: Glauben Sie niemandem, der sagt, Düsseldorf könne mit kleinen Schritten an die Spitze der Fashion-Bewegung gelangen  oder wenigstens ein weiteres Zurückfallen verhindern. Das haben wir, die wir Düsseldorf-minded sind, viel zu lange geglaubt oder gehofft. Und glauben Sie auch nicht denen, die in den Düsseldorfer Düsseldorf-Kritikern Düsseldorf-Gegner sehen. Nein, die jetzige Düsseldorf-Kritik ist die Notwehr derer, die Düsseldorf auf der internationalen Mode-Landkarte nicht einfach weiter verblassen sehen möchten, weil sie befürchten, dass der Name sonst bald nicht mehr zu erkennen sein wird.

An die Adresse der Beschwichtiger: Sie haben Recht, in Düsseldorf findet eine Menge Mode statt. Sie haben Recht, es wäre an der internationalen und der nationalen Presse, das zu erkennen, zu würdigen, zu publizieren. Stories, Reportagen, Features zu produzieren. Nicht regional, sondern überregional. Aber vielleicht sieht sie, die internationale Presse, es nicht, vielleicht erkennt sie es nicht, vielleicht sprechen die Düsseldorfer Mode-Moderatoren die Sprache der Zwerge, und die Presse versteht nur die Sprache der Riesen?! – Das ist es, worüber in Düsseldorf nachgedacht werden muss, wenn über Düsseldorf nachgedacht wird.

Müller könnte es

Fußball-Fans singen gern, dass es nur einen Rudi Völler gibt. Mode-Kenner in Deutschland und Europa wissen, dass es nur einen Karl-Heinz Müller gibt. Der ist in Berlin und wir kriegen ihn sicher nicht nach Düsseldorf. Das wäre natürlich die beste und schnellste und vermutlich auch die erfolgversprechende Methode – Müller nach Düsseldorf holen, ihm dabei komplett freie Hand lassen, störende Bebauungsvorschriften ignorieren und Erfolg haben. Auch wenn Müller selbst ein Modesegment vertritt, das in Düsseldorf noch nie fest verankert war. Er könnte es wahrscheinlich in und mit jedem Segment.

Geht aber nicht, weil er nicht kommt. Also selbst denken – aber groß. Das Klein-Gedachte erweist sich – im Gegensatz zum Klein-Gedruckten – immer als zu unwichtig. Das wissen wir jetzt in Düsseldorf, weil wir es erfahren haben. Wir mussten es nicht denken, wir erleben es immer wieder.

Also nun endlich: THINK BIG. Nur für große Pläne lassen sich große Partner finden. Wäre Berlin als Mercedes Benz-Partner in Frage gekommen, wenn man dort  klein denken würde? Nein. NEIN. Nochmals NEIN. Hätte Müller für kleine Pläne Wowereit den Flughafen entsteißen können? NEIN. – Aber in Düsseldorf sollen kleine Ideen große Wirkung entfalten? Sie gestatten, dass ich lache.

Wer jetzt in Berlin war, hat gesehen, dass sich dort eine Szene entfaltet hat, die einen selbst tragenden Aufschwung ermöglicht. Dabei muss der sich nicht einmal selbst tragen, weil Berlin immer noch und immer weiter hilft. Das aber heißt für andere Standorte: Wenn sie ihre Geschwindigkeit nicht erhöhen und ihre Anstrengungen nicht verstärken, halten sie nicht einmal den bisherigen Abstand. Sie fallen zurück. Und zwar mit großen Schritten.  Deshalb ist es jetzt höchste Zeit, groß zu denken. Das muss weder „Design am Rhein“ noch irgend eine der Aktionen von Voices of Fashion beenden. Es ist auch keine Missachtung des Namens Eickhoff und seiner früheren Großtaten in Sachen Mode-Events. Sollte sich Eickhoff noch einmal einbinden lassen und seine internationale Fashion-Reputation in den Dienst der Stadt und des Standortes stellen – das wäre prima. Und dennoch ist es so: Die Zeiten haben sich geändert. Selbst wenn das, was früher einmal richtig war, heute noch richtig wäre, würde es nicht ausreichen. Es muss einfach noch was Richtiges drauf gepackt werden.
Think big!

* Stefano Sorice ist Unternehmensberater mit Fokus Mode und lebt in Düsseldorf

BISHERIGE BEITRÄGE ZUM THEMA:

Dagmar Haas-Pilwat und Videos, Links beim Marketing-Club

Modepate Albert Eickhoffs Meinung

Inge Hufschlag in der NRZ

Hans Wiethoff, Fashion Square, zum Thema

Mirjam Dietz, Igedo, über die Zukunft der Modestadt

Wolfgang Osinski (Düsseldorf Blog und MCD-Beirat)

Robert Herr (rechts) Ende 2006 mit Jörg T. Böckeler

Er hat das InterConti an der Kö eröffnet und Ende 2006 an Jörg T. Böckeler übergeben. Jetzt ist Hotelmanager Robert Herr (39), der nach seiner Zeit an der Kö das 700-Betten-Haus der InterContinental-Gruppe in Prag übernommen hatte, nach Deutschland zurückgekehrt. Zum 1. September wird er  General Manager im InterContinental Berlin. Zugleich ist er als Area General Manager für die Häuser in Düsseldorf und Köln verantwortlich und berichtet damit direkt an Rolf Hübner, Vice President Operations Central Europe. Also wird ihn sein Weg in Zukunft öfter mal an die Kö führen, wo sein Nachfolger sein Werk mit Erfolg fortsetzt. Robert Herr bringt aus Prag einen Preis mit:  2007 wurde er “Hotelier des Jahres” der Tschechischen Republik.

Glücklich verheiratet: Power couple Brigitte und Albert Eickhoff

Herr Eickhoff: In Berlin lief soeben die Fashion Week, alle fliegen drauf und der Promifaktor ist hoch. Was machen wir in Düsseldorf falsch?

Eickhoff: Düsseldorf hat manches verpasst, es hätte längst etwas geschehen müssen, doch die Obrigkeiten haben möglicherweise die drohende Gefahr noch nicht wirklich erkannt..

Worin liegt die Gefahr?

Eickhoff: Dass Düsseldorf als Modestandort noch weiter hinter Berlin zurück fällt. Bei uns gibt es keinen Glamour, keinen Event mit Strahlkraft. Ich habe zum Beispiel eine Modenschau in der Oper angeregt, es lässt sich ein Laufsteg fantastisch über die ersten Reihen überbauen und alle wichtigen deutschen Designer könnten mit einem Durchgang ihre Repräsentanz zeigen. Doch hier bewegt sich dahingehend nichts.

Jetzt zur cpd gibt es Veranstaltungen rund um die Reihe “Voices of Fashion”.

Eickhoff: Wer geht denn von den wirklich anspruchsvollen Unternehmern dahin? Das ist möglicherweise etwas für das Publikum vom Land, aber das hat nicht das Niveau, das ist für uns indiskutabel. Hier wird Geld verbrannt. Das bringt weder etwas ein und schon gar kein Image.

Was muss Düsseldorf tun?

Eickhoff: Die Stadt sollte endlich aufwachen und einen kreativen und durchsetzungsstarken Mode- und Eventmann holen, der den Modestandort neu positioniert.

Ihre Einladungen sind eines der wenigen Highlights für Top Fashion People…

Eickhoff: Danke, dass Sie das sagen. Doch wir werden uns noch übertreffen. Zum 50-jährigen Firmenjubiläum  im Mai werden wir in der Langen Foundation ein Event veranstalten, das internationale Beachtung und Aufmerksamkeit finden wird.

Das macht neugierig, wer wird dabei sein?

Eickhoff: Maria Furtwängler ist unsere Schirmherrin, Iris Berben und Sebastian Koch werden durch den Abend führen, Max Raabe mit seinem Palastorchester bricht extra seine USA-Tournee vorzeitig ab und tritt für unsere Gäste auf. Wir werden mit etwa 200 Freunden und internationalen Prominenten in der Langen Foundation eine besondere Gala veranstalten und stecken mitten in den Vorbereitungen.

Das hört sich tatsächlich groß an…

Eickhoff: Doch, das kann man sagen.

Zurück zur Mode. Waren Sie bei “Bread & Butter” in Berlin?

Eickhoff: Alle Modenschauveranstalter haben uns eingeladen, aber wir besuchen nicht einmal in Paris oder Mailand Defilees. Was sollen wir dann in Berlin? Unsere Aufträge können wir ausnahmslos in Düsseldorf platzieren, in angenehmen Showroom-Verhältnissen und dahingehend  zu unserer Zufriedenheit.

Aber in Mailand kaufen Sie doch weiterhin ein…

Eickhoff: Ja, wir waren während Berlin in Mailand, unser wichtigster Einkaufsstandort, dann die CPD Düsseldorf, anschließend München und später die Runway-Kollektionen, wieder Mailand und Paris.

Und das Geschäft läuft?

Eickhoff: Wir sind zur Zeit sehr gut aufgestellt, trotz der tropischen Hitze in Deutschland schreiben wir beachtliche Pluszahlen.

Vielen Dank – und weiterhin viel Erfolg!

Erfrischend brachte  Tina Müller, als Senior Vice President verantwortlich für die Kosmetik bei Henkel/Schwarzkopf, den Unterschied zwischen Berlin und Düsseldorf auf den Punkt:  “Hier sitzen die Damen mit den dicken Portemonnaies, in Berlin sind sie klamm”.  Ihr Unternehmen, machte sie deutlich, würde sich gern stärker in Düsseldorf engagieren – wenn es denn eine Plattform mit Strahlkraft gäbe.

Die Diskussionsrunde (v. l.): Werner Lippert, Dr. Adrian Kiehn, Prof. Ekkehart Baumgartner, Annette Weber, Tina Müller, Frank Dopheide

Ein Vermarktungsproblem habe Düsseldorf, befand Dr. Adrian Kiehn, Generalbevollmächtigter von P & C.  Man sehe sich doch an, welche Modehäuser in Düsseldorf zu Hause seien: LVMH, C & A, P & C  und Esprit (Ratingen).  Düsseldorf sei “die kreativste Business-Stadt”.

Annette Weber, Chefredakteurin von INStyle (Burda), war deutlich anzumerken, dass sie das hippe Berlin gern auf dem Schirm hat. Wie sie Düsseldorf porträtieren würde, fragte Moderator Professor Ekkehart Baumgartner. Die Modejournalistin: “Kö, Eickhoff, Jades, Kaiserswerther Straße, Medienhafen, das wäre unser Image.” An Berlins peppiger Fashion Week faszinieren sie am stärksten  “Bread & Butter”,  die VIP’s, das Promi-Restaurant Borchardt, der Club Berghain und die trashig-elegante Bar 25. Düsseldorf, so die Münchnerin, sei konservativ, Berlin lässig.

“Erschüttert von Ihrer Wahrnehmung”  zeigte sich Gastgeber Werner Lippert: “Das hatten Sie hier doch schon vor 20 Jahren – das Creamcheese, Kraftwerk, die Igedo…”. Düsseldorf habe lediglich ein “retardierendes Image” und den Anschluss an die Metropolen verloren. Wie viele Meinungsbildner in Düsseldorf zeigte sich Lippert überzeugt, dass Düsseldorf als Hauptstadt der Kreativ-Wirtschaft sich intensiver entsprechend vermarkten müsse.

Zustimmung von Frank Dopheide, Chefwerber der Agentur Grey. Düsseldorf müsse seine “Hausaufgaben machen” und nicht Berlin nacheifern.  Dopheide: “Kreativ, das ist nicht Graffiti auf der U-Bahn, das sind kluge Köpfe, die Wert schöpfen.”  Zur Vermarktung Düsseldorfs gab er den klassischen Ratschlag: “Marke entsteht, wenn man Botschaften sendet und das lange durchhält.”  Und dann sprach er an, was jeder Düsseldorfer, der gelegentlich die Stadt verläßt, schon ähnlich fühlte: “Ich hasse es, wenn ich mich immer für Düsseldorf entschuldigen muss.”

Düsseldorf, war die Runde einig, ist besser als sein Ruf. Weit besser. Doch genauso breit war die Zustimmung in der Auffassung, dass die Vermarktung der Stadt im argen liege. Die Welt habe kein Bild von Düsseldorf. Lippert-Anekdote zur Verdeutlichung:  Der (mittlerweile verstorbene) Modeschöpfer Alexander McQueen habe ihn einen Tag vor einer Ausstellung angerufen und gesagt: “Können wir die Ausstellung nicht woanders machen?’”  Das liege auch daran, dass die Stadt, wenn sie Modejournalisten einlade, ihnen das Heine-Grab zeige aber nicht etwa Gursky.

Das nicht geprägte bzw. diffuse Image Düsseldorfs ist auch ein erhebliches Hindernis, wenn es darum geht, junge, kreative Leute für Führungspositionen zu gewinnen, waren sich Henkel-Schwarzkopf-Frau Tina Müller und P & C-Kiehn einig.

Dopheide über die Aktivitäten der Stadt: “Es sitzen zu viele Leute an zu vielen Tischen”. Tina Müller: “Zu viele Köche verderben den Brei. Es braucht einen Fokus, es braucht Power.” Die erfolgreiche Marketing-Spezialistin empfiehlt neue Wege: “Warum zeigen Eickhoff, Jades, Apropos nicht parallel zur Messe den Endverbrauchern die Mode in glamourösen Shows. Wir müssen den Modebereich aufbohren.”

Auch die INStyle-Chefin hatte einen Rat: Das Image Düsseldorfs als “glamouröse, schicke Stadt muss man stärken. Düsseldorf fehlen Events um die Mode herum.”

Fazit: “Man müßte mal richtig Kohle auf den Tisch legen”, brachte Werner Lippert die Kernfrage auf den Punkt. Und auch Werber Frank Dopheide sprach im Namen aller, als er feststellte, es fehle an Gemeinsamkeiten und großen Konzepten. Die Probleme, so der Grey-Mann, “sind viel größer als nur die Mode.”  Tina Müller, Schwarzkopf, kurz und knapp: “Klein! Schnell! Machen! Erfolge sehen!” P & C-Lenker Kiehn: “Ich würde Geld in die Hand nehmen, wenn es hier die Plattform gäbe.”

Keine Wortmeldung aus der ersten Reihe. Hier saßen Bürgermeisterin Gudrun Hock (SPD), Igedo-Lenker Philipp Kronen, die Wirtschaftsförderer der Stadt, Wilfried Kruse und Uwe Kerkmann.

Im Magazin des Marketing Club Düsseldorf sind zur Vorbereitung des Themas drei Artikel erschienen – von Mirjam Dietz (Igedo), Hans Wiethoff (Showrooms) und von Wolfgang Osinski, Inhaber dieses Blogs, der als Beirat des Marketing Club die aktuelle Situation zugespitzt verdeutlicht. Heute lesen Sie den Beitrag von Hans Wiethoff, Fashion Square.

Von Hans Wiethoff

Der Ursprung für den Beinamen „Modestadt Düsseldorf“ liegt in der „Königsallee“ begründet. Hier – auf dem Prachtboulevard „Kö“ – sind die bekannten Namen der Welt zu finden. Neben herausragenden Multi-Label-Stores richten weltbekannte Designer und Herstellerihre eigenen Läden ein. Die hier wirkenden innovativen Kräfte sind ungebrochen.

Düsseldorf, die Modestadt: Es begann 1948, als 24 Modehersteller die NRWLandeshauptstadt für die Präsentation ihrer Damenmode auswählten und die „Interessengemeinschaft Damenoberbekleidung“ (Igedo) 1949 mit entsprechenden Modemessen startete. Diese Ordermessen erlangten mit dem Begriff „Igedo“-Messe (Anfang der 1980er Jahre,  ergänzt um die „CPD“-Messe) Weltruhm. Die Mode in Düsseldorf boomte, und von den vier Messen pro Jahr profitierte die gesamte Modebranche. „Igedo“ stand jetzt – neben der „Kö“ – für die Modestadt Düsseldorf.

Doch der Modehimmel über Düsseldorf – will heißen: der Igedo – verdunkelt sich seit 20 Jahren. „Mr. Igedo“ Manfred Kronen startete bereits 1994 mit dem Verkauf (49%) seiner Anteile an die Messe Düsseldorf. Inzwischen haben weitere Mitglieder der Kronen-Familie an die Messe Düsseldorf verkauft, die nunmehr über einen Gesellschaftsanteil von 91% verfügt und damit die Geschicke der Igedo steuert. Die Fakten signalisieren, dass ein schneller Turnaround
dringend notwendig ist. Statt zwei Messen pro Saison – „Igedo“ und „CPD“ – gibt es seit Jahren nur noch die „CPD“.
– Rückgang der vermieteten Ausstellungsfläche um 90% (von ca. 200 000 m2 auf ca. 20.000 m2) – Rückgang der Aussteller um 80% (von ca. 2500 auf ca. 500).

Erfreulicherweise hat eine Weiterentwicklung Düsseldorf als „Hauptstadtder Mode“ international vorangebracht: Parallel zu den Messen der Igedo, aber in einem anderen Segment, dem „high end-fashion“ für Damen, Herren, Accessoires und Schuhe, hat die „Fashion Square GmbH“ seit 1983 einen innovativen Prozess begonnen. Sie realisierte die Idee „Fashion Showrooms“, wie sie in Mailand, Paris und London immer schon üblich waren.  Internationale Designer und Hersteller nahmen das Angebot begeistert auf. Heute werden in diesen rund 400 permanenten SHOWROOMS DÜSSELDORF 3000 Kollektionen der ca. 1000 weltbekannten Designer/Hersteller/ Agenten gezeigt und vorgeführt. Auf Initiative von Gerry Weber entstanden mit „Halle 29“ (jetzt um „Halle 30“ erweitert) weitere attraktive Showrooms als Service und Ordercenter.

„Mode in Düsseldorf“ funktioniert also, sogar der Ableger der „Premium Exhibitions Berlin“ und jetzt erstmalig auch die „Supreme by munichfashion. company“ kommen nach Düsseldorf, da hier das Ordergeschäft läuft. Probleme hat allein die Igedo.

Eine im Auftrag des Landes NRW erstellte Studie (2004) signalisierte ein „Gefährdungspotenzial“ für die „Textil, Bekleidung, Leder“-Industrie in NRW. Daraufhin wurde ein Beratungsunternehmen mit der Erstellung einer weiteren
Studie zur Ermittlung der Problemlösung und Erarbeitung eines Konzeptes beauftragt (2006-9). Fernab von der Aussage der ersten Studie, wurde von den Autoren der Beratungsfirma der Bogen zum „Messe- und Modestandort Düsseldorf“ geschlagen. Die Studie kommt zu falschen Ergebnissen und Empfehlungen. So wird suggeriert, dass mit entsprechendem finanziellen und organisatorischem Aufwand eine Aktion „Alle in einem Boot“, die Zahl der Aussteller und Einkäufer erhöht werden könne. Vor allem die CPD-Messe werde profitieren. Diese allgemeine Aussage ist nur teilweise richtig. Ein erstes Ergebnis 2009 war die Gründung des Vereins: „Fashion Net Düsseldorf e.V.“. Dieser Verein
soll die Mittel von Land und Stadt aufnehmen und dann damit die vom Verein erarbeiteten Maßnahmen finanzieren. Aber: Von den sieben Gründungsmitgliedern kommen vier von der Stadt, der Messe Düsseldorf, der Igedo und dem mit der Igedo kooperierenden „Düsseldorf Fashion House“. Ausgewiesene Branchenexperten wie Designer, Einzelhändler und Agenten sind nicht involviert, und eingeschaltete Werbeagenturen bewiesen nicht das spezielle Know-how. Dennoch fühlt das „Netz“ sich autark und kompetent. Der Vereinsführung (Stadt und Igedo) schwebt die „Neuausrichtung des  Modestandortes“ vor und dazu soll ein „Projekt“ errichtet werden. Da die genauen Ideen und das Know-how fehlen, ist jetzt geplant, eine weitere Studie in Auftrag zu geben. Bereits im Herbst 2009 hatte die „Wirtschaftsförderung“ der Stadt eine Werbe-Agentur beauftragt. Diese entwickelte die Aktion „Voices of Fashion“. Es war eine lokale Veranstaltung, die hauptsächlich für die Disco- und Partyszene von Interesse war und hier entsprechend gefeiert wurde.

„Alle in einem Boot“ kann nur anlässlich gemeinsamer Auslandsauftritte einen Erfolg bringen. Gemeinsam mit dem Land und der Stadt und allen Akteuren könnten beispielsweise Roadshows, Broschüren, Flyer entwickelt werden, welche die gesamte Palette der Modestadt Düsseldorf beleuchten. In Düsseldorf selbst können nur die im Top Fashion-Bereich tätigen Labels der SHOWROOMS DÜSSELDORF Community anlässlich von Modeschauen und/oder Galas die internationalen Medien anlocken. „Gemeinsam“ mit den Ausstellern der CPD werden diese Designer sich nicht zur Verfügung stellen.
Zur Bestreitung solcher Vorhaben sind außerdem die finanziellen Mittel, die jetzt von Land und Stadt angedacht sind, nicht ausreichend. Es müssen deshalb industrielle Sponsoren gewonnen werden. Diese werden ein konkretes und
nachvollziehbares, Erfolg versprechendes Konzept für unabdingbar halten. Von großer Bedeutung ist natürlich ein Name, und es liegt auf der Hand, dass CPD oder Igedo nicht mehr den Alleinvertretungsanspruch haben. Fashion Square hat deshalb einen ersten Schritt getan und als gemeinsame „Dachmarke“ den Namen „fwD fashion week düsseldorf“ eintragen lassen. Die verschiedenen Ausstellergruppen haben jetzt die Möglichkeit, sich – unabhängig vom Namen der eigenen Veranstaltung – unter dieses gemeinsame „Dach“ zu stellen. Mit diesem Namen steht Düsseldorf in einer Reihe mit den Modemetrolpolen der Welt, die ebenfalls ihre „Fashion Week“ haben. Statt einer Depression zeichnen sich für Düsseldorf eine Stärkung und ein Aufstieg ab. Allerdings sind dafür Schritte in die richtige Richtung notwendig.

Im Magazin des Marketing Club Düsseldorf sind zur Vorbereitung des Themas drei Artikel erschienen – von Mirjam Dietz (Igedo), Hans Wiethoff (Showrooms) und von Wolfgang Osinski, der als Beirat des Marketing Club die aktuelle Situation zugespitzt verdeutlicht. Heute lesen Sie den Beitrag von Mirjam Dietz, Executive Director Fashion bei der Igedo. Am Montag folgt das Meinungsstück vonHans Wiethoff, Showrooms. Bereits veröffentlicht ist dieser Beitrag.  Hier können Sie sich durch die Fotos der Mercedes Benz Fashion Week in Berlin klicken.

Von Mirjam Dietz

Düsseldorf blickt auf eine jahrzehntelange Modegeschichte zurück, die von den Nachkriegsjahren an maßgeblich von der Igedo Company geschrieben wurde. Vor allem aber in den vergangenen zwei Jahrzehnten hat sich der Modemarkt mit immer größerer Dynamik verändert. Hierzu trugen veränderte Vertriebsformen der Hersteller, die zunehmende Vertikalisierung im niedrigen und mittleren Genre und Segment, veränderte Einkaufsgewohnheiten der Endverbraucher und vieles mehr bei. Es ist an der Zeit, dass Düsseldorf seine Rolle im internationalen Modebusiness neu definiert
Der Modestandort Düsseldorf dient als wichtigste Businessplattform und präsentiert sich heterogen mit Anbietern verschiedener Segmente, Preisklassen und Vertriebsstrukturen – sei es auf der Messe als auch in den Showrooms der Stadt.
Für 80 Prozent der Einkäufer ist und bleibt voraussichtlich Düsseldorf demnach ein ‚must‘, um das Geschäft abzuwickeln. Jedoch hat Düsseldorf seit einigen Jahren an internationaler Bedeutung verloren.
Das so genannte ‚Premium-Segment‘ des Marktes zieht es derzeit nach Berlin – das gilt für hochwertige und progressive Marken wie auch für den Top-Fashion-Handel. Der Standort ist kein Businessstandort, aber seit Rückkehr der Bread & Butter (kurz: BBB – Modemesse mit Kernkompetenz im Segment Street/Denim und damit keine, wie oftmals geschrieben, Konkurrenz zur cpd) nach Berlin erfährt die Berlin Fashion Week mit ihren Schauen sowie ihren verschiedenen Veranstaltungen deutlichen Aufwind durch die Internationalisierung der Besucher.
Auch wenn beispielsweise nur 20 Prozent der deutschen Facheinkäufer der DOB (Damenoberbekleidung) nach Berlin reisen und erst in Düsseldorf die gesamte Bandbreite des Handels zusammentrifft, ist der mediale Effekt von Berlin nicht zu unterschätzen; er entzieht Düsseldorf in erheblichem MaßeBegehrlichkeit.
Es ist bekannt, dass der Modestandort Düsseldorf vielschichtig ist. Aus dieser Vielfalt könnte neue Stärke erwachsen, lägen die Interessen der Beteiligten nicht teilweise deutlich auseinander l. Das ergibt sich alleine durch die verschiedenen Segmente (DOB/HAKA), Preislagen der Kollektionen oder Vertriebsformen (Agenturen/Hersteller, die Showrooms betreiben).
Dennoch braucht Düsseldorf ein innovatives Dachmarkenkonzept für die internationale Vermarktung des Modestandortes, in dem die wichtigsten Akteure den ‚Düsseldorfer Weg‘ beschreiten. Hier sind erste Grundsteine gelegt, um die Power und Einzigartigkeit Düsseldorfs national als auch international herauszustellen.
Unter diesem Dach müssen sich sämtliche Akteure des Standortes wiederfinden, will man langfristig international eine Zukunft haben. Hierzu gehört ebenso eine moderne Modemesse-Veranstaltung, die den Termin in der Saison setzt, die Energien bündelt, dem Handel eine Anlaufstelle gibt und ihn inhaltlich wie modisch überrascht. Die Veranstaltung muss den Handel komplementär über Themen, die in der Saison eine wichtige Rolle spielen, informieren und eine unverwechselbare DNA entwickeln.
Die Frage nach einer Vision für den Modestandort Düsseldorf umfasst jedoch neben der Bündelung der Kräfte der Branche auch die generelle Positionierung Düsseldorfs! Die Kunst und Kultur spielt in Düsseldorf eine herausragende Rolle, hat aber in der Vermarktung des Standortes im nationalen wie auch internationalen Vergleich ähnlich gelagerte Probleme wie die Mode. Hier macht man das Geschäft, aber es zieht – auf Grund von medialer Aufmerksamkeit und ‚Metropolencharakter‘ viele Akteure nach Berlin. Durch zahlreiche Initiativen ist man in der Vermarktung des Standortes hingegen schon einen Schritt weiter, als das bei dem Thema Mode der Fall ist.
Die DNA des Standortes lässt sich gemeinsam erarbeiten – wenn Mode, Kunst und Kultur interdisziplinär zusammenwirken.
Mirjam Dietz